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公司組織召開管理評審會及四合一體系年度內審會

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【摘要】:
5月23日下午,公司組織機關各部門召開管理評審會及四合一體系年度內審會,公司行政總監陸圣楠參加會議,公司綜合管理部李晟主持會議。內審小組就體系運行狀況進行了評審,對各相關部門管理方針和管理目標、程序文件,以及與體系相關的法律法規的執行情況進行審核。李主任就可追溯性記錄,管理流程,體系文件宣貫,第三層文件的進一步完善和及時修訂,新標學習,內審員培訓,以及管理工作中的不符合項等方面提出了需要改進和提高

    523日下午,公司組織機關各部門召開管理評審會及四合一體系年度內審會,公司行政總監陸圣楠參加會議,公司綜合管理部李晟主持會議。

 

內審小組就體系運行狀況進行了評審,對各相關部門管理方針和管理目標、程序文件,以及與體系相關的法律法規的執行情況進行審核。李主任就可追溯性記錄,管理流程,體系文件宣貫,第三層文件的進一步完善和及時修訂,新標學習,內審員培訓,以及管理工作中的不符合項等方面提出了需要改進和提高的內容,并根據程序文件的職能分配強調了各部門的管理重點,要求做好自查自檢。

 

    行政總監陸圣楠強調了體系正常運行對提升企業管理的重要性,要求各部門認真學習文件,做好對照檢查,要把體系文件的要求自覺融入到日常工作中,要做好體系文件修訂并做好宣貫,使公司各層面管理人員、各級領導、尤其是新入職員工清晰地了解體系文件要求和四合一體系方針,并按照體系文件的要求開展各項管理,并不斷完善管理,持續改進提高,保持體系的有效運行。

 

 

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